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organisatorische_empfehlungen

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organisatorische_empfehlungen [2017/10/10 12:17]
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 <​html><​b><​font size = "​+2">​Organisatorische Empfehlungen,​ Voraussetzungen und Gründe für die Durchführung einer System-FMEA</​font></​b></​html>​ <​html><​b><​font size = "​+2">​Organisatorische Empfehlungen,​ Voraussetzungen und Gründe für die Durchführung einer System-FMEA</​font></​b></​html>​
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-Spätestens zur Projektvorstellung und -freigabe im Rahmen der Projektstartsitzung sollten die ersten beiden Schritte der System-FMEA Produkt (Auflösung des Gesamtsystems/​Produktes ​in Systemelemente,​ Funktionsbeiträge der Systemelemente und Funktionsstrukturen) und/oder System-FMEA Prozess (Prozessschritte,​ Prozessstruktur,​ 5 M)  vorliegen. Die Inhalte sind Basis für eine objektorientierte und/oder prozessorientierte Projektorganisation und unterstützen den Projektleiter bei der verbindlichen Beteiligung weiterer Projektmitglieder.+Spätestens zur Projektvorstellung und -freigabe im Rahmen der Projektstartsitzung sollten die ersten beiden Schritte der System-FMEA Produkt (Auflösung des Gesamtsystems/​Produkts ​in Systemelemente,​ Funktionsbeiträge der Systemelemente und Funktionsstrukturen) und/oder System-FMEA Prozess (Prozessschritte,​ Prozessstruktur,​ 5 M's)  vorliegen. Die Inhalte sind Basis für eine objektorientierte und/oder prozessorientierte Projektorganisation und unterstützen den Projektleiter bei der verbindlichen Beteiligung weiterer Projektmitglieder.
  
-An einer System-FMEA sind mehrere Fachleute beteiligt, d. h. sie wird immer im „Team“ durchgeführt. Je nach Methodenkenntnisstand,​ kann es sinnvoll sein, neben dem Projektleiter und weiteren Experten auch Methodenspezialisten zu beteiligen, ​die die Analysen zunächst unterstützend moderieren. Die Unternehmensleitung kann sich jederzeit über den Bearbeitungsstand Kenntnis verschaffen.+An einer System-FMEA sind mehrere Fachleute beteiligt, d. h. sie wird immer im „Team“ durchgeführt. Je nach Methodenkenntnisstand,​ kann es sinnvoll sein, neben dem Projektleiter und weiteren Experten auch Methodenspezialisten zu beteiligen, ​welche ​die Analysen zunächst unterstützend moderieren. Die Unternehmensleitung kann sich jederzeit über den Bearbeitungsstand Kenntnis verschaffen.
  
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-{{ :​fmea:​abbildungen:​s6b1.png?​direct&​550 ​|}}+{{ :​fmea:​abbildungen:​s6b1.png?​direct |}}
 <​caption>​System-FMEA im Zentrum der Projektabwicklung (Teambildung)</​caption>​ <​caption>​System-FMEA im Zentrum der Projektabwicklung (Teambildung)</​caption>​
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-Analyseergebnisse werden dem Kunden/​Abnehmer zur Einsichtnahme vorgelegt, damit Fehlerfolgen rechtzeitig gemeinsam bewertet und ggf. Vermeidungsmöglichkeiten abgestimmt werden können. Dies ist insbesondere für die Fälle wichtig, ​die Produktänderungen erfordern.+Analyseergebnisse werden dem Kunden/​Abnehmer zur Einsichtnahme vorgelegt, damit Fehlerfolgen rechtzeitig gemeinsam bewertet und ggf. Vermeidungsmöglichkeiten abgestimmt werden können. Dies ist insbesondere für die Fälle wichtig, ​welche ​Produktänderungen erfordern.
  
 Analyseergebnisse,​ die aus früheren Produkt- und Herstellprozessentwicklungen vorliegen, werden bei Neuentwicklungen berücksichtigt,​ falls sie relevant sind. Dadurch erhöht sich der Nutzen und reduziert sich der Arbeitsaufwand. Analyseergebnisse,​ die aus früheren Produkt- und Herstellprozessentwicklungen vorliegen, werden bei Neuentwicklungen berücksichtigt,​ falls sie relevant sind. Dadurch erhöht sich der Nutzen und reduziert sich der Arbeitsaufwand.
  
-Rechnergestützte Methoden (CAQ, MES) verringern den manuellen Aufwand bei der Erarbeitung einer System-FMEA ganz erheblich, da sämtliche Erkenntnisse (Potenzielle ​Fehler, Fehlerursachen,​ Fehlervermeidungsmöglichkeiten,​ Fehlerentdeckungsmöglichkeiten) in einer Datenbank eingepflegt werden und damit für spätere Analysen zur Verfügung stehen.+Rechnergestützte Methoden (CAQ, MES) verringern den manuellen Aufwand bei der Erarbeitung einer System-FMEA ganz erheblich, da sämtliche Erkenntnisse (potenzielle ​Fehler, Fehlerursachen,​ Fehlervermeidungsmöglichkeiten,​ Fehlerentdeckungsmöglichkeiten) in einer Datenbank eingepflegt werden und damit für spätere Analysen zur Verfügung stehen.
  
 Werden Produkt und Herstellprozessentwicklungen mit Hilfe der System-FMEA abgesichert,​ wird das erarbeitete Expertenwissen (Know-How) in nachvollziehbarer Form strukturiert und dokumentiert,​ d. h. „wiederauffindbar“ gespeichert! Werden Produkt und Herstellprozessentwicklungen mit Hilfe der System-FMEA abgesichert,​ wird das erarbeitete Expertenwissen (Know-How) in nachvollziehbarer Form strukturiert und dokumentiert,​ d. h. „wiederauffindbar“ gespeichert!
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-<​html><​b><​font color="#​1F82C0">​5</​font></​b></​html>​ [[ueberlappungen|Überlappungen im System (Produkt, ​Herstellprozess)]]+<​html><​b><​font color="#​1F82C0">​5</​font></​b></​html>​ [[ueberlappungen|Überlappungen im System (Produkt, ​Prozess)]]
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-<​html><​b><​font color="#​1F82C0">​B</​font></​b></​html>​ [[auswahlempfehlungen|Auswahlempfehlungen für die Abstufung der Bewertungsfaktoren (B, A und E) der System-FMEA Produkt und System-FMEA Prozess]]+[[auswahlempfehlungen|Anlage ​B]]
  
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organisatorische_empfehlungen.1507630641.txt.gz · Zuletzt geändert: 2017/10/10 12:17 von me